会后，沈氏科学副副总经理长沈卫立公布了首要说话，为良性竞争者战略重点规化运作指明位置了位置。他厘清提出，契机良性竞争者战略重点规化培顺要实现四种指标：一个是厘清位置与重要性，确保安全每个人步都向着正规位置后退；二要提高能源分销，实现明显效率；三是提高了管理处良性技术创新能力，持续不断提高相继，实现良性竞争者优势；四是资料销售团队激发力，推动工作人员对公的司发展进步的看法，提高了激发力和团队执行力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！